近日，陜建機股份召開2024年度經營工作述職會，黨委書記、董事長楊宏軍，黨委副書記、董事、總經理車萬里等公司高管層領導，各子公司執(zhí)行董事、總經理，相關經營部門及業(yè)務部門負責人參加會議。

會上，龐源租賃、天成建機、建設鋼構、建設機械化、股份公司本部路機事業(yè)部、海外事業(yè)部、塔機事業(yè)部、新能源車輛事業(yè)部及內部協(xié)作工作專班等負責人作現(xiàn)場述職匯報。各子公司、各經營部門重點對2024年度經營業(yè)績完成情況、工作存在問題及2025年工作思路舉措進行了逐一匯報。公司領導班子成員對各子公司、各經營部門匯報情況進行了點評交流，并提出存在問題，明確工作要求，指明改進方向。

聽完匯報后，公司黨委書記、董事長楊宏軍作了點評講話。他指出，2024年是公司轉型發(fā)展極具考驗的一年，面對房地產市場和資本市場“兩市”帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，公司上下認真落實集團公司“八個聚焦”“五個新突破”“七個全面深化”部署要求，大力踐行“四種經營理念”，緊緊圍繞“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作協(xié)力攻堅、精準施策，取得了殊為不易的成績。2025年挑戰(zhàn)與機遇并存，各子公司、各經營部門要進一步堅定信心、逆勢拼搏。一要加快推動產業(yè)結構優(yōu)化升級，實現(xiàn)“制造+租賃服務+再制造”產業(yè)鏈提質擴能增效，打造經營新“增長極”。二要鞏固深挖內部協(xié)作市場，積極拓展礦用機械制造領域“新賽道”，全方位提升公司經營質量。三要持續(xù)加大應收賬款清收力度，全力改善各子公司經營報表，追求有利潤的收入和有現(xiàn)金流的利潤，不斷增強各子公司和經營部門自身“造血”能力。四要切實加強規(guī)范經營管理，恪守上市公司規(guī)范管理要求，全面加強合規(guī)管理意識，有力推進巡視巡察、審計監(jiān)督、安全環(huán)保問題的自查整改。五要堅持黨建引領發(fā)展，充分發(fā)揮混合所有制體制機制優(yōu)勢，落實“卓越”企業(yè)文化，改進工作作風，發(fā)揮黨建工作“干在前、走在前”引領作用，為全面完成2025年各項目標任務提供堅實的保障。

本次述職會議既是公司各子公司、各經營部門展示工作成效的“比賽場”，更是查漏補缺保障各項謀劃部署落實落地的“練兵場”，強化責任擔當，營造了務實重干的良好氛圍，動員公司廣大干部職工錨定目標任務，全力加壓奮進，用實實在在的經營業(yè)績推進新的一年工作取得新成效。