9月14日，陜建機(jī)股份召開(kāi)陜煤集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作工作推進(jìn)會(huì)議，回顧總結(jié)內(nèi)部協(xié)作業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，分析查找問(wèn)題和不足，明確下一步工作思路和重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步做好做實(shí)內(nèi)部協(xié)作業(yè)務(wù)，合力攻堅(jiān)，為公司全年目標(biāo)任務(wù)收官貢獻(xiàn)內(nèi)部協(xié)作力量。公司高管層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席、紀(jì)委書(shū)記許建平主持。

會(huì)上，建設(shè)鋼構(gòu)、建設(shè)機(jī)械化、陜西龐源、本部新能源礦用車(chē)輛事業(yè)部、塔機(jī)事業(yè)部等單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人分別就今年前三季度在集團(tuán)公司內(nèi)部協(xié)作工作方面的進(jìn)展情況，存在問(wèn)題及難點(diǎn)及下一步工作措施等作了匯報(bào)。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別為各單位進(jìn)一步提升內(nèi)部協(xié)作工作質(zhì)效提出要求和意見(jiàn)。

會(huì)議指出，今年以來(lái)，在股份公司統(tǒng)一安排部署下，建設(shè)鋼構(gòu)、建設(shè)機(jī)械化、陜西龐源及本部新能源礦用車(chē)輛事業(yè)部、塔機(jī)事業(yè)部主動(dòng)出擊，積極與集團(tuán)公司兄弟單位走訪交流，奮力開(kāi)拓內(nèi)部協(xié)作市場(chǎng)，鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備租賃服務(wù)、新能源礦用膠輪車(chē)等業(yè)務(wù)在集團(tuán)內(nèi)部初具規(guī)模，形成一定影響力，內(nèi)部協(xié)作質(zhì)效持續(xù)穩(wěn)定向好，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門(mén)要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)面臨的困難，充分理解依托集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作對(duì)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要意義，要聚焦集團(tuán)公司“五個(gè)新突破”和“七個(gè)全面深化”工作部署，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，承壓奮進(jìn)，為股份公司全年目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。

會(huì)議要求，各單位要以時(shí)不我待的緊迫感，自我加壓，挖潛創(chuàng)效，打響年末百日攻堅(jiān)戰(zhàn)。一要樹(shù)立一盤(pán)棋思想，提前做好謀劃，加大與集團(tuán)公司煤炭、電力、化工等板塊各單位的溝通，充分激發(fā)市場(chǎng)資源要素配置，深挖內(nèi)部協(xié)作存量市場(chǎng)，不斷拓展增量，努力打造可持續(xù)發(fā)展模式。二要進(jìn)一步加強(qiáng)與陜煤建設(shè)、航天重工等上下游合作單位的溝通協(xié)調(diào)，確保整個(gè)業(yè)務(wù)協(xié)作各鏈條暢通，確保各工程項(xiàng)目按要求高質(zhì)量順利推進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，打造集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作質(zhì)量高、服務(wù)優(yōu)的陜建機(jī)品牌。三要不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，升級(jí)完善資質(zhì)，培育發(fā)展綠色、環(huán)保、智能化新質(zhì)生產(chǎn)力，搶占市場(chǎng)新賽道，不斷增強(qiáng)陜建機(jī)股份品牌影響力和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；四要?jiǎng)?chuàng)新工作思路，加強(qiáng)與集團(tuán)公司各單位多項(xiàng)業(yè)務(wù)往來(lái)，通過(guò)黨建活動(dòng)，文化交流等方式深度融入，為集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)合作順利開(kāi)展打好基礎(chǔ)。